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1.中國(guó)報(bào)警服務(wù)業(yè) 如何面對(duì)疫情后時(shí)代

疫情三年,，傳統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)困難,。除去煙酒店，其他行業(yè)如餐飲,，服裝等行業(yè)嚴(yán)重萎靡,。不要期望疫情過(guò)后這些行業(yè)立即恢復(fù)，更應(yīng)該去思考報(bào)警服務(wù)業(yè)將會(huì)如何變革,，我們的客戶如何變化,，使用場(chǎng)景如何變化，服務(wù)模式如何變化,！

2. 后疫情時(shí)代 企業(yè)該如何轉(zhuǎn)危為安

增強(qiáng)自身企業(yè)應(yīng)變能力,，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)要積極應(yīng)變。在危機(jī)中改革,，在危機(jī)中尋找突破,！增加企業(yè)抗壓能力，面對(duì)危機(jī)我們更應(yīng)該保持堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的毅力,！不要盲目去跟風(fēng)改行,。要守好自己的本身業(yè)務(wù)，在細(xì)節(jié)中找思路,，在細(xì)節(jié)中尋求突破,，在細(xì)節(jié)中完成自我蛻變！平時(shí)要做好精細(xì)化管理,，平時(shí)多流汗,，戰(zhàn)時(shí)少流血,，打牢企業(yè)的基本功！

3.在危機(jī)中育新機(jī),，于變局中開(kāi)新局

在過(guò)去疫情的三年中雖然大家都比較艱難,，但仍然有一部分企業(yè)通過(guò)改變自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理模式等方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng),。我們應(yīng)該放眼全國(guó)乃至全球,，積極汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況在危機(jī)中尋找新機(jī),，在危機(jī)中尋找出路,，在危機(jī)中尋求突破點(diǎn)，于變局中打開(kāi)新局,。

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)化管理 四個(gè)緊盯：

    a.緊盯疫情發(fā)展情況

    b.緊盯市場(chǎng)變化情況

    c.緊盯產(chǎn)業(yè)鏈上下游

    d.緊盯資金鏈情況

一穩(wěn)二保三重組

    a.穩(wěn)市場(chǎng)和主業(yè)

    b.?，F(xiàn)金流，保人才儲(chǔ)備（員工就業(yè)）

    c.業(yè)務(wù)發(fā)展不了及時(shí)重組,，少放棄,，降低損失

后疫情時(shí)代 企業(yè)更應(yīng)該突出主業(yè) 做精專業(yè)

    a.緊盯行業(yè)發(fā)展和政策要求

    b.結(jié)合自身資源和能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理

    c.積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)

后疫情時(shí)代企業(yè)既要做正確的事，又要正確做事,！做好業(yè)務(wù)選擇,，做好管理，尤其是日常管理,。組織要健全化,，管理要精細(xì)化，經(jīng)營(yíng)要精益化,。打鐵還需自身硬,，只有不斷地精益求精才能在未來(lái)站穩(wěn)腳跟。

我們主要從事安防監(jiān)控工程,、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,、綜合布線、機(jī)房及數(shù)據(jù)中心建設(shè),、智慧城市,、智慧園區(qū)、多媒體會(huì)議系統(tǒng),、智能停車場(chǎng)系統(tǒng),、樓宇對(duì)講、樓宇智控、報(bào)警系統(tǒng),、公共廣播、弱電智能化工程設(shè)計(jì)與施工等業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)四川18個(gè)地級(jí)市,。我們有非常成熟的安防系統(tǒng)解決方案遍布各種場(chǎng)景，如：酒店監(jiān)控系統(tǒng)解決方案,、工廠監(jiān)控系統(tǒng)解決方案,、智慧工地解決方案、醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)解決方案,、醫(yī)院一鍵呼叫解決方案等,。